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甲骨文发布虚拟化模板开发新工具,Oracle不能承

文章作者:web前端信息 上传时间:2019-12-26

北京时间5月13日晚间消息,据国外媒体报道,继宣布收购Sun后,甲骨文又同意收购了Virtual Iron软件公司,后者是一家为提高数据中心服务器性能提供软件的公司。 甲骨文尚未透露该收购涉及的金额,据悉该笔交易应于今夏完成。Virtual Iron总部设在马萨诸塞州的罗威尔,于2003年创办,EMC前员工艾德·沃尔什(Ed Walsh)是该公司总裁兼CEO。(志伟)

不久前,在OpenSourceWorld大会上,甲骨文发布了一个构建虚拟模板的新工具-Oracle VM Template Builder,以加快部署基于开源Oracle VM 软件的产品。Oracle VM Template Builder是一个提供给终端用户和软件开发者的开源图形工具,此工具还可以将甲骨文企业版Linux的JeOS脚本提供给开发者用于开发虚拟机。继甲骨文收购Virtual Iron软件公司以来,与VMware的竞争日益激烈。发布这个虚拟化开发工具是Oracle在服务器虚拟化领域对抗VMware的一项重要举措。甲骨文还介绍了一个Siebel CRM 的VM模板。它基于甲骨文企业版Linux和11g的数据库,在甲骨文VM上运行。除此之外,公司表示将在正式使用之前发布一套测试虚拟堆栈的工具,作为甲骨文验证设置程序的一部分。Oracle VM Template Builder, test kit以及Siebel的模板都是免费提供给开发者,但是使用者必须拥有Siebel CRM 许可证。

即便是金融风暴,也没有让甲骨文(Oracle)公司停止收购的步伐。2月13日,甲骨文宣布,同意收购领先的应用配置管理解决方案供应商mValent,预计交易在2009年上半年完成。3月上旬,甲骨文将收购虚拟化厂商Virtual Iron的传言四处传播。3月24日,受甲骨文收购传言刺激,Linux企业红帽(Red Hat)股价大涨近10%。“由于拟出售自己的企业增多,价格相当有吸引力,我们将考虑收购一些企业。”去年9月,甲骨文CEO拉里·埃利森(Larry Ellison)在一次金融分析师会议上表示,公司将利用当前的金融危机收购其他企业或回购股票。去年底,埃利森再次表示,如果价格合适,甲骨文将会出手收购。收购成效至今甲骨文已经收购了40多家软件公司,耗资超过335亿美元。其中,2005年初,以103亿美元收购全球第二大客户关系管理软件厂家仁科 (PeopleSoft);2007年3月,以33亿美元收购商业情报软件厂家海波龙(Hyperion);2008年初,以85亿美元收购中间件巨头 BEA。“希望通过更多的收购来保持公司高速的增长。”埃利森2005年面对媒体采访时毫不讳言。而甲骨文随后几年的财务数据也充分佐证了埃利森的收购成效。2004财年(2003年6月至2004年5月31日)甲骨文总收入102亿美元,实现净利润27亿美元。到2005财年,总收入已经达到118 亿美元,同比增长16%,实现净利润29亿美元;因为收购仁科,2005年第四季度的收入增至38.8亿美元,同比增长26%,实现净利润10.2亿美元,同比增长3%。2006财年总收入144亿美元,净利润34亿美元。2007财年总收入180亿美元,实现净利润43亿美元。2008财年总收入224亿美元,同比增长25%,实现净利润55亿美元,同比增长29%。同样得益于收购,目前甲骨文在数据库软件市场已经排名第一,商业应用软件市场排名第二,仅次于SAP,在中间件软件市场排名第二,仅次于IBM。Gartner最新数据显示,目前甲骨文在数据库软件市场份额达到48.6%,遥遥领先于占有率为20.7%的IBM,最为可怕的是:甲骨文还处于上升通道,而IBM的市场份额却在下滑。收购竞争对手所有一切都源自于埃利森的市场哲学:只有上规模的公司才能制胜,而消灭竞争对手最好的方法就是买过来。埃利森曾经表示,像甲骨文这样的软件公司在硬件所需的投资是有限的,唯一能保证公司不断壮大的策略就是通过收购以巩固市场,获得更多的客户。埃利森强调,在软件行业,规模决定一切。如果规模够大就有能力增加投入,公司也有足够大的客户群体为增加的投入埋单。“收购让我们产品线更丰富,也获得了新的市场机会。”甲骨文中国有关负责人对《第一财经日报》表示,其实购买竞争对手的同时,也将客户一起买来了。未来产品单一的软件公司将难以生存,因为客户宁愿选择从一个供应商那里获得一个全方面功能的软件组。因此,甲骨文在进军人力资源管理软件市场后收购了仁科,在进军客户关系管理软件市场后收购了Siebel,在进军中间件市场后收购了BEA系统;在进军商业情报软件市场后收购了Hyperion。按照这一模式,甲骨文进军Linux市场,最终将会收购红帽。美国投资银行分析师Katherine Egbert指出,由于IBM收购Sun微系统仍存在很大的不确定性,因此目前还不是甲骨文收购红帽的合理时间。 虽然很多人都因为甲骨文的疯狂收购行为,而质疑其技术和产品的整合与消化能力不足,但是,至今也没有看到甲骨文在整合上的失误和问题。甲骨文刚刚公布的 2009财年第三季度财报显示,第三季度甲骨文收入54.5亿美元,同比增长1.9%,实现净利润13.3亿美元,同比下滑0.8%。

作者:Stephen Shankland借着“整合”之名,甲骨文找到以74亿美元并购升阳的立论点。现在该公司则得向客户证明,这个点子的确行得通。 这笔全部现金的交易是在4月20日正式宣布,计入升阳的现金后,甲骨文相当于掏出56亿美元,预计今年夏天就可结案,升阳向来富有创意,只是财务状况不佳,自从上月跟IBM谈不合而破局后,甲骨文出面接收可说让升阳形同解脱。要把升阳的技术整合到甲骨文的商业模式最早可回溯至十多年前的Raw Iron计划。 Raw Iron的概念是把应用软件摆在主角位置,而服务器硬件与操作系统则沦为辅助配角。客户使用数据库软件并不需要知道底层的情况如何。这个作法的高招之处在于它让甲骨文可从升阳多元技术中来获利,但又不至于影响既有自家业务。升阳的产品不只有服务器,还有包括Java、MySQL在内的开源数据库----MySQL是甲骨文多年前就希望买下的。 甲骨文曾跟Dell签下生铁合作计划,并与升阳、IBM、与遭收购前的Compaq一起合作过。现在升阳的技术既然已经纳归旗下,则当年该计划最大挑战之一则形同消失了。哪个伙伴该拥有客户关系、谁来服务技术支持合约、销售营收该怎么拆帐都不是问题了。 17727.com,精简服务器这次行得通吗? 重点来了,生铁计划以及后续类似概念的精简型服务器在市场的反应并不好。 客户虽然在某种程度上认同整合技术,但生铁计划与精简型服务器却不曾在市场上打出口碑。另一个甲骨文的弱点是Unbreakable Linux这个整合概念的失败。客户基本上并不接受这个甲骨文版本的Linux。 甲骨文执行长Larry Ellison对此却依然坚信不疑,他在公司的正式新闻稿中持续强调: “甲骨文将是唯一可设计整合系统的公司,从应用到磁盘,所有元素都能整合在一起,客户不需再自己动手。”Ellison表示。“系统整合成本降低了,客户自然得利,而系统性能、稳定性与安全性也将随着提升。” 这的确有些道理,升阳一直以来都十分专注在数据库市场,该公司有些很棒的技术资产,只是无法有效进行销售,比如Niagara与延后多时的高阶 Rock多核心处理器;Solaris操作系统,以及Thumper储存服务器。而销售如此高阶的整合性产品也让甲骨文可顺利吸收升阳为数庞大的开放原始码资产,不至于消化不良,这其中包括Java、MySQL、Solaris、 GlassFish、NetBeans等,甚至甲骨文还可藉此跟开放原始码社群更亲密一些。 服务器市场的过去与未来 另一个比较棘手的是服务器业务,这算是上一个时代的产物,虽然这还有很大一块市场,但却跟目前产业两大趋势背道而驰。 第一个是虚拟化,这主要是透过EMC的VMWare软件,它可让单一服务器执行好几个操作系统,并依照负荷需求,把整套软件集合从某台实体机器转移到另外一台。虚拟化打破了软件与硬件之间的界线,也让整合销售的说法打了一些折扣,并让服务器与高阶软件之间有机会参入第三方技术。 第二是云计算,应用不再安装于公司自家机器中,而是挂在因特网的中央服务器上执行。云计算有许多形式,但若从甲骨文的角度来看,最好的例子是Salesforce.com,它跟甲骨文旗下的Siebel客户关系软件算是直接竞争对手。 不过把升阳的硬件资产纳归旗下,甲骨文的确有更多弹性可推出自家的云计算,尤其是透过升阳最近推出的Network.com云计算基础架构更有可行性。 财务方面的影响 升阳主席暨共同创始人Scott McMealy,甚至是执行长Jonathan Schwartz现在总算松一口气了。升阳的股价在IBM放弃收购后一度崩盘。以事后观之,显然在与IBM谈判之际,甲骨文的并购提议也已经端上桌了,这也是为何升阳敢跟IBM呛声收购价太低,甚至事后董事会还力挺Schwartz 的主因了。周一早盘,升阳的股价已经大涨36%,达9.07美元。 甲骨文似乎急着想把这个价格合理化,该公司宣称它可大幅改善甲骨文的每股盈余,且对于公司的帮助也会远胜于过去的大型并购。“我们预估并购的业务可在第一年度为甲骨文贡献15亿美元非GAAP营运获利,第二年则可超过20亿美元,这比当年并购BEA、PeopleSoft与Siebel加起来的第一年效益都还好。”甲骨文总裁Safra Catz 表示。 值得一提的是,甲骨文在整合BEA、PeopleSoft与Siebel方面的确作得很好,这还是在甲骨文自家也有竞争产品的情况下达成的。不过这些都是软件公司,升阳则不单纯是软件公司,而其硬件业务的未来并不是很乐观。 服务器业务独立出来? 甲骨文可销售软硬件搭售的产品,并建立一个以升阳技术为基础的云端服务,但对于想自行管理自家机器与软件的客户而言,甲骨文能做到什么地步呢?这些公司可能得另谋出路,除非甲骨文能证明它也可以是一家完全的硬件公司。 目前还不清楚的是甲骨文的财务预测对于这个服务器业务的倚赖性有多高。一般而言,软件的获利比硬件而言是高出许多。另外,收购升阳后,有些原本是盟友可能变成对手,外界也不清楚这对甲骨文的软件事业会有多大打击。 另一个事实是,服务器厂商HP、Dell与IBM或许之后就不会那么乐于提倡甲骨文的软件了。由于大规模数据库服务器十分复杂,甲骨文过去都是紧密结合销售、支持、与营销结盟的方式来进行,一旦这些服务器伙伴发现甲骨文也开始提供竞争产品,则彼此的合作热情可能会衰退但不管如何,相较于IBM,甲骨文这次并购比较不会面临反拖拉斯的障碍。IBM与微软都有竞争产品,市场不会让甲骨文与升阳独大。 因此升阳投资人与政府主管机构应该会对本案乐观其成,而最终本案能否成功则得看升阳与甲骨文客户如何看待了。

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